Mihaela Iamandi, directorul Direcției Tehnic Investiții din Primăria Ploiești, riscă să fie suspendată din funcție, potrivit unor surse din instituție.
Aceasta ar fi fost trimisă în judecată de Parchetul de pe lângă Curtea de Apel Ploiești pentru conflict de interese. Anul trecut, observatorulph.ro a publicat o serie de articole privind activitatea Mihaelei Iamandi. Luni, 19 decembrie 2011 – aceasta, ca asociat unic, şi-a înmatriculat la Registrul Comerţului o firmă: Iriela Project Consulting SRL. Miercuri, 25 ianuarie 2012, la numai câteva zile lucrătoare de la înfiinţarea firmei, dacă e să dăm la o parte sărbătorile şi week-end-urile, şi vinerile cu program scurt, dintre luni, 19 decembrie 2011, şi miercuri, 25 ianuarie 2012, atât de proaspăt înfiinţata firmă Iriela dă lovitura. Ne referim la faptul că adjudecă fără drept de apel contractele nr.310, respectiv nr.311, privind “serviciile de consultanţă de management şi consultanţă financiară” în cadrul proiectului “Lucrări de modernizare reţele utilităţi, facilităţi de acces şi dotări la CRRNPAH Urlaţi”.
Citește aici dezvăluirile observatorulph.ro MIHAELA ŞI MANUELA, RELAŢII ASCUNSE CU IRIELA = BOMBĂ LA PRIMĂRIE:
Povestea noastră de succes este cât se poate de incredibilă. Pe parcursul câtorva episoade, vă vom arăta cum două doamne competente, cu un rol cheie în derularea cu succes a marilor investiţii de peste 100 de milioane de euro dintre anii 2014 – 2015 ale Primăriei Ploieşti, sunt vulnerabile. Atât de vulnerabile, încât pot periclita succesul investiţiilor în modernizarea oraşului.
ANGAJATĂ LA PREFECTURĂ, MIHAELA TĂIA FACTURI PENTRU IRIELA
Mihaela Irina Iamandi este directorul executiv al Direcţiei Tehnic Investiţii a Primăriei Ploieşti. A fost angajată pe această funcţie cheie la 1 iulie 2013. Deci, la mai puţin de o lună după ce Iulian Bădescu a câştigat mandatul de primar al Ploieştiului. Pentru a veni la primărie, a renunţat la poziţia de şef cancelarie Prefectura Prahova, funcţie pe care a deţinut-o fix o lună şi vreo cinci zile – 23 mai 2012 – 28 iunie 2012.
Manuela Tărăcilă este şef Serviciu Contabilitate al Primăriei Ploieşti începând cu data de 01.12.2013. Înainte de a câştiga concursul organizat de Primăria Ploieşti la data de 27.11.2013, concurs la care, conform informaţiilor noastre, a candidat de una singură, doamna Tărăcilă a fost director economic al unei firme foarte cunoscute în Ploieşti/Prahova – CONI. Firmă al cărei patron se află acum în arest, cercetat fiind pentru comiterea unei serii de infracţiuni economice în deja celebrul “dosar Păvăleanu”. Adică fapte legate direct de fişa postului pe care o avea doamna Tărăcilă în companie.
Pe umerii fragili ai acestor două doamne apasă astăzi responsabilităţi uriaşe, cum sunt gestionarea bugetelor şi lucrărilor pentru: reabilitarea liniilor de tramvai, construcţia podului peste calea ferată de la Strejnic, construcţia parcului Municipal Vest, reabilitarea Hipodromului, Spitalul de Copii, etc, etc, etc.
Ei bine, aşa cum spuneam, ele ţin ascunse nişte secrete, care pot periclita bunul mers al tuturor acestor mari proiecte. Cum faptele/datele/situaţiile descoperite pe parcursul unei anchete de câteva săptămâni sunt categoric de interes public, haideţi să le expunem.
URGENT! MIHAELA, MANUELA, IRIELA, LUPII GALBENI, DNA! STOP!
Personaj cheie al administraţiei Bădescu
Povestea primei doamne, Mihaela Iamandi, o să constataţi că este fascinantă. Fără nicio excepţie, toţi cei cu care am stat de vorbă în această documentare o denumesc pe Mihaela Iamandi drept “omul negru” al primarului Iulian Bădescu. Zvonurile despre influenţa acesteia asupra primarului merg până la a spune că adevăratul gestionar şi supervizor al lucrărilor care urmează a începe în oraş este Iamandi.
Primarul ar fi uns-o cu autoritatea totală de a lua decizii importante, de la caietul de sarcini, la organizările de şantier. Aşa cum spuneam, vorbim de proceduri de atribuire şi administrarea unor investiţii care pot depăşi 100 de milioane de euro în următorii doi ani.
Ei bine, Mihaela Iamandi nu a apărut din spumele mării pe această funcţie cheie. La începutul anilor 2000, şi-a început o carieră în Primăria Ploieşti, sub conducerea lui Emil Calotă. Prin 2010, a părăsit funcţia de şef Serviciu Reparaţii şi Investiţii Drumuri, cel mai probabil ca urmare a presiunilor făcute de primarul de atunci, Andrei Volosevici.
O perioadă scurtă, dar intensă
A avut, aşadar, o scurtă perioadă, între 2010 şi 2012, în care nu a lucrat în administraţia publică. Cu ce s-a ocupat atunci? Iată o întrebare al cărei răspuns este posibil nu doar să arunce în aer buna derulare a unei investiţii pe fonduri europene la Centrul de Recuperare şi Reabilitare Neuropsihică pentru Persoane Adulte cu Handicap (CRRNPAH) Urlaţi, ci şi să-l lase pe primarul Ploieştiului Iulian Bădescu fără omul său de bază în derularea marilor investiţii. Deci, azi ANI şi zilele următoare DLAF, fiţi pe fază!
Vă rugăm reţineţi: Iriela Project Consulting
Ca să nu vă mai ţinem cu sufeltul la gură, vă mitraliem următoarele informaţii.
Luni, 19 decembrie 2011 – vă rog să reţineţi data că e importantă! – doamna Mihaela Irina Iamandi, ca asociat unic, şi-a înmatriculat la Registrul Comerţului o firmă: Iriela Project Consulting SRL.
Miercuri, 25 ianuarie 2012, la numai câteva zile lucrătoare de la înfiinţarea firmei, dacă e să dăm la o parte sărbătorile şi week-end-urile, şi vinerile cu program scurt, dintre luni, 19 decembrie 2011, şi miercuri, 25 ianuarie 2012, atât de proaspăt înfiinţata firmă Iriela dă lovitura.
Ne referim la faptul că adjudecă fără drept de apel contractele nr.310, respectiv nr.311, privind “serviciile de consultanţă de management şi consultanţă financiară” în cadrul proiectului “Lucrări de modernizare reţele utilităţi, facilităţi de acces şi dotări la CRRNPAH Urlaţi”.
ANCA AGAPIE ŞI-AR CAM TORTURA COLEGII. MOMENTAN ÎI AMENINŢĂ
Pentru OLAF sau DLAF: mâine vă vom povesti cu durere în suflet cum această adjudecare prezintă toate simptomele apariţiei unor probleme cronice ce necesită o imediată deplasare în teritoriu a specialiştilor dvs. pentru analiza derularea acestui grant în valoare de 3.792.631,11 lei care ar trebui să se încheie la 16.05.2014. Pentru moment, menţionăm doar atât: conform datelor fiscale publice pe care le-am consultat în realizarea acestui articol, cele două contracte par a fi singura raţiune pentru înfiinţarea, funcţionarea şi, după cum aveam să aflăm, viitoarea “închidere” a acestei fâşneţe companii de consultanţă.
Un mic amănunt pentru un viitor mare dosar
Revenim la ANI. Studiind cu interes sporit evenimentele care s-au consumat în cadrul proiectului de la CRRNPAH Urlaţi, nu mică ne-a fost mirarea să aflăm că cele două contracte ale instituţiei cu SC Iriela Project Consulting SRL, asociat unic Mihaela Irina Iamandi, s-au derulat în perioada: 25 ianuarie 2012 – 07 septembrie 2012. La acea dată, colaborarea a fost încheiată brutal ca urmare a “neîndeplinirii obligaţiilor contractuale şi a situaţiei de incompatibilitate – încadrarea administratorului societăţii în categoria funcţionarilor publici începând cu luna iulie 2012). Dat fiind faptul că doamna Iamandi, administratorul de atunci al societăţii a fost (re)angajată în sistemul public la 23 mai 2012 ne exprimăm credinţa că inspectorii ANI vor cerceta cu maximă celeritate acest aspect, dar şi cele pe care le vom descrie puţin mai jos.
CE FACE MIHAELA, NU MAI POATE DESFACE NICI MĂCAR CONSILIUL
Manuela Tărăcilă, vă rugăm reţineţi acest nume pentru că promite
Adică următoarele. Care credeţi dumneavoastră că a fost prima grijă pe care a avut-o doamna Iamandi 27 iulie 2012, la foarte scurt timp după ce era unsă şefă a Direcţiei Tehnic Investiţii a Primăriei Ploieşti? Ca să nu vă ţinem cu sufletul la gură, cum am stat noi câteva săptămâni, cât am documentat această anchetă jurnalistică de succes, vă spunem direct: a emis HOTĂRÂREA NR. 1/27.07.2012 a societăţii comerciale Iriela Project Consulting prin care, conform Monitorului Oficial, făcea următoarele chestii:
“-1. Se revoca mandatul de administrator încredinţat asociatului unic, IAMANDI MIHAELA-IRINA.
2. Se numeste administrator al societăţii TĂRĂCILĂ MANUELA, cetatean roman, nascuta la (date personale şi de identitate, etc, etc) pentru un mandat pe o perioadă nelimitată, având puteri totale.
3. Eu, IAMANDI MIHAELA IRINA, deţinătoare a unui număr de 20 de părţi sociale, în valoare nominală de 10 lei, am hotărât retragerea mea din calitatea de asociat unic al societăţii şi cesionarea părţilor sociale către TĂRĂCILĂ MANUELA, care devine astfel asociat unic.
În urma cesiunii făcute, capitalul social subscris şi vărsat, în cuantum de 200 lei, împărţit în 20 de părţi sociale, a 10 lei fiecare, se repartizează pe asociatul unic, astfel:
TĂRĂCILĂ MANUELA – 200 RON – 20 de părţi sociale, respectiv 100%.
În aceleaşi procente asociatul unic participă atât la beneficii cât şi la pierderi”.
Da, aţi înţeles exact, cesiona acţiunile şi administrarea firmei actualului şef al Serviciului Financiar Contabil al Primăriei Ploieşti, doamna Tărăcilă Manuela.
Mesaj codificat pentru OLAF şi/sau DLAF
Şi asta nu e tot, ca să folosim un slogan! După cum observaţi, schimbarea de acţionariat n-a fost notificată la timp nici partenerilor de la CRRNPAH Urlaţi, determinându-i pe aceştia să se folosească de un motiv fals pentru rezilierea contractului.
La data de 07 septembrie 2012 – data notificării de reziliere a contractelor, doamna Iamandi nu mai era demult în firmă nici cu numele, nici cu acţiunile.
În locul ei se afla doamna Tărăcilă care, cel puţin după ştiinţa noastră, era director economic al CONI, firma cu probleme mari de natură economică din dosarul Păvăleanu. Adică, nici pe departe nu era “încadrată în categoria funcţionarilor publici începând cu luna iulie 2012”, acest lucru întâmplându-se hăăăăăt, în decembrie 2012. Adică, dacă ne permiteţi să ne exprimăm într-un limbaj… colocvial, situaţia e un pic cam naşpa şi prezintă necesitatea stringentă a unei analize de specialitate independente.
GHICI CINE MĂNÂNCĂ ŞASE PÂINI ALBE DE LA STAT PE FOAMEA ASTA?
Mihaela şi Manuela aveau servici la Iriela
De altfel, aşa cum reiese răsfoind documentele din 28.03.2012 ale grantului de la CRRNPAH Urlaţi, cesiunea a venit pe o cale cât se poate de naturală. Avea să ne sară în ochi faptul că cele două doamne erau la acea dată implicate direct şi retribuite conform rolurilor de: “consultant de management proiect din partea SC Iriela Project Consulting” – Iamandi şi “consultant financiar proiect” din partea aceleiaşi firme – Tărăcilă.
Acum mare, dar mare atenţie, dragi inspectori ANI, că facem sinteza şi venim cu bonusul care vă va face să aplaudaţi. Verificând cu atenţie desăvârşită toate declaraţiile de avere şi interese depuse de doamna Mihaela Irina Iamandi atât la Prefectura Prahova, cât şi la Primăria Ploieşti, nu am descoperit nicio menţionare a acţiunilor, calităţii sau veniturilor obţinute de domnia sa pe vremea când gestiona cu atâta succes Iriela Project Consulting, ceea ce nouă ne pare mai degrabă fals în declaraţii, decât o simplă “omisiune”.
“Aveţi ceva personal cu mine?”
Pe Mihaela Iamandi, cu greu am reuşit să o contactăm pe telefonul mobil. I-am expus cea ce descoperisem şi i-am solicitat un punct de vedere. Iată discuţia:
Rep.: Dumneavoastră aţi fost asociat unic într-o firmă, Iriela Project Consulting, dar nu am văzut firma aceea trecută în niciuna dintre declaraţiile dumneavoastră de avere sau de interese… (pauză prelungă)… Mă auziţi?
M.I.: Da, vă aud! Încercam să prind ideea… pentru că nu mai este… Am renunţat la ea.
Rep.: Da, dar în perioada în care aţi funcţionat acolo, aţi realizat venituri de pe urma ei…
M.I.: Nu de când sunt funcţionar public. Eu am avut-o până în momentul în care am ieşit…
Rep.: Am înţeles, dar veniturile erau aferente anului pentru care se completa declaraţia de avere.
M.I.: Vă referiţi la declaraţia de avere, dacă am făcut venituri din…
Rep.: …şi cea de interese…
M.I.: Nu, nu! Deci nu am avut!
Rep.: Da, am observat că funcţia dumneavoastră publică s-a suprapus la un moment dat cu aceea de asociat la Iriela Project.
M.I.: Nu! Şi-a încetat activitatea.
Rep.: Din datele pe care le am eu, reiese că s-au suprapus… În fine, am observat că prin intermediul acestei firme aţi derulat contracte de consultanţă pentru centrul de recuperare neuropsihică de la Urlaţi. Vroiam să vă întreb dacă sub mandatul dumneavoastră de administrator/asociat unic al Iriela aţi mai derulat şi alte proiecte prin intermediul acestei firme? Proiecte de consultanţă pentru fonduri europene, mai precis.
M.I.: Nici acela… A fost reziliat contractul.
Rep.: Da, dar dumneavoastră apăreţi acolo ca şi “consultant management proiect”.
M.I.: (pauză prelungită) Da, dar nu a avut efecte contractul.
Rep.: Să ştiţi că a avut pentru că eu am de la cei de la Urlaţi copii după nişte facturi şi chitanţe emise de dumneavoastră, documente care arată că s-au efectuat nişte tranzacţii financiare între Centru şi Iriela Project Consulting. Dacă vreţi, eu vă şi spun despre ce facturi este vorba.
M.I.: Am să verific. Nu-mi amintesc… A şi fost foarte scurtă colaborarea.
Rep.: Am văzut că, ulterior, dumneavoastră aţi cesionat acţiunile şi administrarea firmei doamnei Tărăcilă Manuela. Mai târziu, dânsa a câştigat concursul de şef al Serviciului Contabilitate al Primăriei Municipiului Ploieşti. Am observat, de asemenea, că dumneavoastră aţi făcut parte din comisia care a evaluat-o pe doamna Tărăcilă. În contextul în care i-aţi vândut firma şi aţi fost împreună în acel proiect de la Urlaţi – dumneavoastră consultant management, dânsa consultant financiar din partea firmei Iriela – nu consideraţi că la momentul concursului vă aflaţi într-un conflict de interese, într-o incompatibilitate morală, dacă nu de altă natură, atunci când aţi evaluat-o pe doamna Tărăcilă la primărie?
M.I.: Dar nu înţeleg… Până la urmă care este rolul… acestei discuţii?
Rep.: Păi, eu fac o documentare în care am constatat că dumneavoastră nu aţi menţionat nimic despre statutul dumneavoastră în această firmă, în niciuna dintre declaraţiile de avere sau de interese completate, am observat de asemenea, că dumneavoastră aţi evaluat-o pentru angajarea la primăria unde şi dumneavoastră sunteţi angajată pe cea căreia i-aţi vândut firma…
M.I.: Aveţi ceva personal cu mine?
Rep.: Absolut nimic, doamna Iamandi!
M.I.: Atunci înseamnă că aţi dori să ne întâlnim, nu?
Rep.: Oricând!
M.I.: Vă aştept când aveţi timp.
Am stabilit să ne auzim şi să ne vedem a doua zi dimineaţa. Ne-am auzit la telefon, însă motivând că are o şedinţă, Mihaela Iamandi ne-a rugat să-i transmitem alte eventuale întrebări prin intermediul secretarei. I-am transmis că nu este cazul, iar domnia sa ne-a invitat să vorbim şi despre realizările pe care le are în calitatea de director al Direcţiei Tehnic Investiţii a Primăriei Ploieşti, nu doar despre “astfel de subiecte de cancan”. I-am promis că, odată şi odată, vom face şi acest lucru dacă va fi cazul. Şi ceva foarte important: această discuţie despre „subiectele de cancan”, cum spune doamna Iamandi că este acesta, şi „subiectele serioase”, cum ar vrea doamna Iamandi să scriem despre „realizările” sale la primărie, ne-au sugerat titlul prezentei producţii. Îi mulţumim.
“O s-o trec… Nu, o s-o dau!”
La fel de norocoşi am fost şi cu doamna Manuela Tărăcilă pe care “am găsit-o” pe telefonul de la birou. Constatând că nici dânsa nu şi-a trecut în declaraţia de avere sau cea de interese calitatea, acţiunile şi/sau veniturile pe care le-a înregistrat de la Iriela, am abordat-o abrupt şi am obţinut fabuloasa convorbire:
Rep.: Sunteţi asociată într-o firmă, dar n-am regăsit firma aceea în declaraţia dumneavoastră de avere…
M.T.: E firma care nu are activitate şi o s-o dau.
Rep.: E vorba de Iriela Project Consulting…
M.T.: Da!
Rep.: Păi dumneavoastră tocmai aţi derulat un proiect pe fonduri europene la Urlaţi.
M.T.: Nu, nu! Acela a fost de mult.
Rep.: Puteţi să-mi spuneţi de ce nu aţi trecut firma în declaraţia de avere?
M.T.: O s-o trec… Nu, o s-o dau!
(…)
Rep.: Puteţi să-mi spuneţi dacă dumneavoastră aţi fost angajată a firmei în perioada în care aceasta a fost deţinută de doamna Mihaela Iamandi?
M.T.: Unde să fiu?
Rep.: A firmei Iriela Project Consulting?
M.T.: Nu!
Rep.: …că v-am văzut în proiectul acela de la Urlaţi că figuraţi drept consultant financiar, citez: “din partea firmei Iriela Project Consulting”.
M.T.: Nu, la vremea aceea eu lucram în altă parte.
Rep.: Dar acolo aşa apăreţi, ca şi consultant din partea Iriela..
M.T.: Deci nu am fost!
Rep.: Înseamnă că au cei de la Urlaţi o problemă… Prin firma aceasta aţi mai derulat şi alte proiecte europene?
M.T.: Nu, nu am mai derulat! Nu, nu, nu! Deci dacă nu are activitate deocamdată de când am preluat-o, nu! (…)
Aceasta este doar introducerea. Urmează multe puncte culminante
Aşadar, rugându-i politicos pe inspectorii OLAF şi/sau DLAF să aibă răbdare până mâine când le vom da serios de muncă, facem punctajul final.
Directorul Direcţiei Tehnic Investiţii şi şeful Serviciului Contabilitate ale Primăriei Ploieşti au deţinut, pe rând, o firmă. Împreună şi în acelaşi timp, ele au şi fost colege de muncă la această firmă, chiar dacă una dintre ele – vezi discuţia cu Manuela – neagă acest lucru. Revenind la treburile serioase, în scurta ei existenţă economică, firma a gestionat fix două contracte ale unui proiect cu finanţare europeană. Adică, la doar câteva zile lucrătoare de la obţinerea certificatului de înmatriculare, firma a şi găsit un partener de la stat dornic să colaboreze cu ea. Apropo, valoarea celor două contracte de consultanţă era un mizilic de 39.500 de lei noi.
Contractele au fost gestionate fix de cele două doamne, într-o perioadă scurtă funcţia publică a Mihaelei Iamandi suprapunându-se cu aceea de consultant în proiect. Cât de compatibilă sau nu era, rămâne să judece ANI, OLAF şi/sau DLAF, nu intră în fişa postului la noi în redacţie. Noi atât vă mai spunem: avem dovada că doamna Iamandi se ocupa şi cu tăiatul facturilor pentru Iriela în timp ce deţinea importanta funcţie de Şef Cancelarie Prefect!
Cert este că şi Iamandi (în cel puţin două declaraţii de avere şi interese), şi Tărăcilă – vezi declaraţia Manuelei, şi-au ascuns cu bună ştiinţă legăturile cu Iriela Project Consulting.
Aşa cum vă spuneam, acesta este doar primul episod al unor dezvăluiri care le vor pune pe cele două doamne într-o lumină cu totul nouă.
Realitatea tristă: Miahela şi Manuela au roluri cheie în administrarea bugetului de investiţii de aproximatviv 100 de milioane de euro al Primăriei Ploieşti.
Mâine vom prezenta cum contractul de consultanţă semnat cu CRRNPAH Urlaţi a fost adjudecat în condiţii cel puţin dubioase, condiţii care pun în pericol întreaga finanţare a proiectului.
Iar pentru poimâine, aşa, ca să vă ţinem calzi, vă vom arăta care este legătura directă dintre cel puţin una dintre protagoniste ale acestei poveşti de succes şi audierile de la DNA ale primarului Iulian Bădescu, viceprimarilor, unui număr semnificativ de angajaţi ai primăriei şi aproape tuturor consilierilor locali.
